2016年9月，我公司承建的肯尼亚内罗毕220kV、66kV电网升级刷新项目第一栋GIS楼乐成封顶，比施工进度妄想提前15天，比业主和总承包单位特变电工股份有限公司划准时间节点提前一个月。
在进度上，全体项目部职员团结一致，优异协作，严酷凭证月进度妄想执行。各岗位职员制订周施工妄想和日事情安排，把事情只管往前排，各工序接纳“流水线”作业模式，同时做好各岗位的优异协协调对接，使事情越发科学、规范和有序。在一样平常的事情中，各岗位职员起劲交流，做到各项事情不冲突、不拖累。在抢进度、拼速率的“战争”中，项目部各岗位职员自动加班加点，治理职员以身作则，带着肯尼亚外地员工赶工期、抢进度，全体项目部职员斗志高昂，激情饱满。
在质量清静上，项目部的每个员工都清晰熟悉到质量是企业生涯的唯一基础，是与业主、总承包单位交流最有力的“靠山”，是公司硬实力的试金石。在要求进度的同时，质量清静也是项目部事情的重中之重。项目部严酷执行三检制度（自检、互检、交接检），做好历程控制，确保做到万无一失，实现质量和清静事故“双零”目的。工程清静是工程建设的主要组成部分，一分预防抵万分调解，项目部安排专职清静员认真清静事情，做好清静隐患排查、检查纪录和清静整改，按期对中方职员和外地员工举行清静教育和培训，并起劲配合总承包单位做好清静演练，将清静事情落到实处。
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