为增强项目治理的规范化、细腻化 ，增强治理职员的知识储备和营业素养 ，进一步增强员工服务项目、治理项目的责恣意识 ，周全提升履职能力和营业水平 ，公司于2019年8月17日 ，在总部大楼二楼聚会室举行项目治理知识学习班 ，来自各分公司及项目部共92人加入。
本次培训由总经济师孙八根、总司理助理杜凌、副总工程师李金瑞、项目司理黄小华、财务部司理吴绍明授课。列位先生将自己数十年岁情履历的总结倾囊相授 ，授课内容通俗易懂 ，切合现代工程的需求。学习时代 ，学员们起劲提问 ，授课先生仔细解答 ，学习气氛融洽 ，每个学员都受益良多。
培训时代 ，董事长王元旦对学员提出两点要求：
一、讲执法、讲制度。在事情中要严于律己 ，遵法谋划 ，严酷按规范标准组织施工 ，认真执行公司的各项规章制度 ，做遵守制度的楷模者；在处置惩罚问题时要严于律人 ，公正公正的凭证制度划定来处置惩罚问题 ，做维护制度的法官。
二、增强危害提防意识 ，提高危害化解能力 ，完善危害防控机制 ，在项目治理的每个主要环节都要切记三个要害词：“纪律 ，危害 ，相同” ，准确处置惩罚好质量、清静、进度、本钱四概略素的关系 ，进一步提高项目治理水平。
王元旦董事长勉励各人珍惜本次培训时机 ，认真学习 ，深入思索 ，将学到的知识大胆运用到现实事情中去 ，抵达知行合一 ，学以致用的效果 ，更好地推动公司项目治理水平的一直提升。
总司理徐洪良提出事情中需切记的四个意识：
一、底线意识；在事情中坚守职责底线、权力底线、纲纪底线 ，常思贪欲之害 ，�；陈杉褐�。
二、危害意识；有了危害意识 ，才华做好提防步伐 ，一直提升化解能力。
三、清静第一的意识；清静责任重于泰山 ，守住清静才华稳固阵势。
四、见利不忘义的意识。 见利忘义不但是品德的缺失 ，更是工程质量的隐患缺口 ，事情中必需切记自己的职责 ，坚守品德底线。
通过此次学习 ，学员们的责恣意识和清静意识获得提升 ，对工程治理有了越发深入的熟悉和相识 ，进一步明确了工程项目的治理职责和要求 ，学员一致体现在以后的事情中将起劲学习 ，一直提高营业知识和治理水平 ，把事情做实、做好、做细 ，保质保量完成事情使命。
此次项目治理知识学习班圆满竣事。
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