《江西日报》大江网原文：http://epaper.jxnews.com.cn/jxrb/html/2010-10/26/content_110260.htm
江西省水利厅转载： http://www.jxsl.gov.cn/static/02/22/article_22290.html
江西省水利水电建设有限公司 ，原名江西省水利水电建设总公司 ，总部设在南昌市洪城路778号 ，具备国家水利水电工程施工总承包一级、衡宇修建工程施工总承包二级、公路工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、机电装置工程施工总承包二级 ，土石方专业承包二级、修建装修装饰工程专业承包三级及房地产开发资质 ，具有全球对外谋划资格证书 ，属自理报关的收支口企业 ，并取得商务部“对外助助成套项目B级实验企业”资格 。
在江西省修建行业率先通过ISO9001：2000质量治理系统、ISO14001：2004情形治理系统、OHSMS18001：1999职业康健清静治理系统的“三标一体化”认证 。公司注册资源金8080万元 。经由资产优化与重组 ，公司已成为一个产权明晰、责权明确、政企脱离、治理科学的现代企业 。现有员工1200余人、种种专业手艺职员680人 ，年综合施工生产能力凌驾10亿元人民币 。
亮点导读：
从改制前省外营业险些一片空缺 ，到现在已在广东、浙江、湖南、湖北、广西、云南等省建设分公司 ，省外营业量逐年上升 ，成为公司新的增添点 。
从改制前与其他公司“搭伙”相助承揽外洋营业 ，到现在自力“走出去”承包工程 ，营业规模扩展到突尼斯、越南、阿富汗、汤加、肯尼亚、埃塞俄比亚等十来个国家和地区 。
从改制前公司曾一度信誉不高 ，承揽营业难 ，融资难；到现在被国家评为“天下优异水利企业” ，国有四大银行大幅提高公司授信度 。
从改制前简单的水利工程建设主业 ，生长到现在的水利水电、房建、路桥、市政园林、机电装置等多元化营业 ，企业员工收入年均增添30%以上 。
……
在全省水利系统率先启动企业改制 ，这让江西省水利水电建设有限公司减轻了肩负 ，赢得了先机 ，创立了一个又一个欠亨俗的业绩 。
作为全省水利国企刷新先行者 ，江西省水利水电建设有限公司乐成改制两年多时间以来 ，创立了许多令业内瞩目的成绩 。来自湖北、广西、湖南、福建和宁夏等省份水利系统的考察团纷纷前来“取经”：江西水利国企刷新先行者乐成神秘何在？
“第一个吃螃蟹者”的勇气
——为了让企业顺应市场经济条件下的生涯和生长情形 ，作为主管部分的省水利厅拿出“壮士断腕”的刻意 ，全力推动企业改制
始建于上世纪五十年月初期的江西省水利水电建设总公司 ，隶属于江西省水利厅 ，系国有水利水电建设施工企业 ，公司名称、建制几经变换 。
曾几何时 ，作为国企的江西省水利水电建设总公司创立了属于自己的绚烂——亚洲最大库容土坝——柘林水电站 ，海内最高明薄型双曲拱坝——上饶下会坑水电枢纽工程 ，国家重点工程长江干流江岸堤防加固整治工程 ，等等；
曾几何时 ，作为国企的江西省水利水电建设总公司和其他许多国企一样 ，拥有自己自力的“小社会”——自办学校、医院 ，自己认真生涯区治理 ，等等；
但一经的绚烂和体制的误差也让企业背上了极重的肩负：社会职能过多 ，公司冗员征象较严重 ，生产谋划缺乏活力 ，社会竞争力难以提高 ，国有资产不可获得有用的保值增值 。
提及企业改制 ，江西省水利水电建设总公司许多老职工不禁感伤万千：多年来 ，公司虽然在内部治理、组织机构、人事制度、分派制度等多方面一直举行刷新 ，但始终难以从基础上挣脱逆境 ，已无法顺应市场经济条件下企业生涯和生长的需要 ，纵然在施工营业较多的时期 ，公司仍恒久处于亏损的边沿 。
是求生涯、营生长 ，照旧坐以待毙？强烈的市场竞争情形所能留下选择余地太小了！
面临这个问题 ，作为主管部分的省水利厅拿出了“壮士断腕”的刻意和勇气 ，打响了一场轰轰烈烈的国企刷新攻坚战：
从2003年起 ，在省水利厅的推动下 ，江西省水利水电建设总公司最先酝酿企业改制事情 ，并建设了企业改制向导小组 。
2004年8月 ，省水利厅正式启动江西省水利水电建设总公司改制事情 ，专门建设了分担厅向导任组长的企业改制事情指导小组和改制事情组 ，抽调专职职员集中办公 ，开展改制事情 。
2005年 ，省水利厅制订了“公司改制不摇动 ，国有资产不流失 ，职工权益不打折扣”的基来源则 ，提出了“严酷规范改制程序 ，改制有政策套政策 ，政策标准套高限”的详细要求 ，确定了国有资产所有退出、改制一次到位的总体思绪 ，全力推进改制事情 。
——为使职工明确企业改制的目的、意义 ，相识有关改制政策 ，起劲加入改制 ，省水利厅党委下派有事情履历的向导干部驻扎总公司 ，深入企业重复宣传国企改制的文件精神、政策步伐 。
——省水利厅企改办围绕总公司改制事情详细要求 ，体例企业改制事情宣传提要 ，总公司派出事情组深入到公司所属各单位 ，用问答、板报等形式 ，重点解决职工不清晰的详细问题 。
——为了统一职工头脑、推进刷新 ，省水利厅主要向导每年都要多次深入江西省水利水电建设总公司 ，与公司向导层和一线职工、离退休职工代表举行座谈 。企业刷新历程中 ，省水利厅党委始终注重施展企业党组织的头脑政治焦点作用 ，指导企业党组织起劲开展职工头脑事情 ，理顺情绪 。同时总公司和厅企改办明确专人接待职工的来信来访 ，设立专线接听诠释职工的疑难问题 。
……
公司在职工安顿、计划审批、政策步伐等方面 ，也获得了省国资委、省劳动和社会包管厅等有关部分和南昌市政府、南昌县政府及有关部分的鼎力大举支持 。南昌市医保局批准该公司职工医院为医保定点医院 。南昌县全力做好该公司子弟学校移交事情 。
一项项全心的步伐 ，一份份详尽的关爱 ，在省水利厅的全力推动下 ，江西省水利水电建设总公司妄想经济下“大锅饭”体制的坚冰最先消融……
职工权益不受损害是要害
——改制后第一年的2008年 ，公司员工年均收入同比增添33.33%；2009年又同比增添31.82% ，员工精神面目面目一新
2007年 ，江西省水利水电建设总公司的改制进入到要害时期 。公司1700多名职工面临着人生一次重大转变 。为制订切实可行的公司改制计划 ，在调研和普遍听取职工意见的基础上 ，在省水利厅的指导下 ，公司对改制计划先后举行了几十次的修改才定稿 。
省劳动和社会包管厅、省国资委等有关部分在审核公司改制《职工安顿计划》时 ，以为这是制订得较量完善 ，职工权益获得较好包管的计划 。
落实改制经费——首先是严酷总公司清产核资 ，资产挂牌生意 ，确保国有资产不流失 。省水利厅要求总公司凭证一手抓生产一手抓改制的原则 ，在改制时代做到改制生产两不误 ，并严酷监视其起劲开展营业 ，积累筹集改制资金 。
妥善安顿职工——“协保”职员的养老包管金、基本医疗包管费 ，离退休职员的基本医疗费一次性拨付到位 ，划入到相关职能部分；经济赔偿金已全额发放；劳动就业部分为切合条件的失业职员发放了失业救援金；从提留的改制资金中按月发放“协保”职员的生涯费、遗属生涯费 。凭证政策扫除劳动关系未就业职员的档案 ，移交劳动就业部分治理 。
公司担负着的极重社会职能最先松绑——总公司职工医院被南昌市医保局批准为医保定点医院 。省水利厅经与南昌市医保定点医院治理部分协商 ，新建了一所修建面积为511.26平方米的医院 ，用于改善总公司基地的医疗条件 。2008年 ，公司子弟学校教职工转交到县教育系统 。
公司职员安顿也紧锣密鼓地开展起来——“最难题的照旧职员的身份置换 。”“刷新要乐成 ，就是要让职工看到希望和未来 ，只有刷新才有出路 ，才华带来活力 。”省水利厅相关认真人说 。鉴于公司历史肩负重 ，职工事情生涯条件差 ，职工贫困生齿多的现状 ，省水利厅在计划制订上 ，特殊是职工安顿等问题上尽可能接纳政策高线 ，资助难题职工解决现实问题 ，改善职工基本生涯条件 。
对职工利益的充分尊重 ，温暖了人心 ，赢得了民心 。企业改制逐渐为越来越多的职工所接受 ，取得了共识 。公司改制计划在职工代表大会上顺遂获得通过 。
改制改出新天地
——一个产权明晰、责权明确、政企脱离、治理科学的现代企业应运而生 ，公司治理、装备和员工素质均迈上新台阶 ，年产值增添30%以上
2008年以来 ，改制后的江西省水利水电建设有限公司面目一新：
建设现代企业治理制度 。凭证《公司章程》召开股东大会 ，选举爆发了有限公司第一届董事会、监事会 。借鉴浙江企业的治理履历 ，建设“总工程师、总会计师、总经济师”三总师“管家”的谋划治理模式 ，各人分工不分家 ，起劲出谋划策 ，精诚团结、相互协作 ，包管各项事情有用衔接温顺遂举行 。
合理设置总部机构 ，明确部分职责 。缩减合并部分 ，实验治理部分扁平化 ，优化治理职员 ，有用提高事情效率 。
值得一提的是 ，省水利厅党委在推进水建公司改制历程中 ，实时开展深入调研 ，在此基础上 ，对江西省水利水电建设有限公司党组织关系举行了调解理顺 ，明确改制后新的公司党委继续隶属省水利厅党委 ，用五年左右时间举行过渡 ，以包管新公司党组织的健全 ，阻止企业改制后泛起党组织“真空”征象 ，包管企业的平稳运行、协调稳固 。
两年多来 ，江西省水利水电建设有限公司在省水利厅的勉励和支持下 ，在加速建设现代企业制度的基础上 ，公司综合实力一直提升 ，企业信誉和社会竞争力有了很大提高 ，员工精神面目面目一新 ，员工收入一直增添 。
在公司董事会的准确向导下 ，公司省内、省外和外洋的谋划业绩稳步提升——2008年承接工程使命达6.8亿元 ，较上年增添117.25%；完成施工产值3.48亿元 ，较上年增添68.93% 。2009年承接工程使命6.95亿元 ，较上年增添2.2% ，完成施工产值4.65亿元 ，较上年度增添33.62% 。
员工精神面目面目一新 ，收入水平逐年提高——企业改制前 ，员工始终抱有事情“终身制”的头脑 ，被动地事情 。企业改制后 ，员工的头脑看法获得根天性转变 ，变被动事情为自动事情 ，视企业为家 ，献计献策 ，勇于争先 。公司实验双向选择 ，从原企业中返聘治理职员、手艺主干600余人 ，逐步实现向治理型企业的转变 。
企业品牌形象获得业内的普遍一定——公司承建的吉安永和堤混凝土路面工程和九江灾后修建物应急工程被评为“2008年省水利水电优良工程”；参建的赣抚大堤加固配套工程荣获“2009年度中国水利工程优质(大禹)奖”；承建的援突尼斯国家援外项目获得商务部验收组的高度好评 。公司2008、2009年度被评为“江西省优异企业” ，“2009年天下优异水利企业” 。由于近两年公司谋划业绩优异 ，企业信誉度高 ，国有四大银行提高了公司的授信度 ，给予公司强有力的信贷支持 ，最大限度知足了企业的资金需求 。
改制后 ，在新情形、新看法、新机制的激励下 ，江西省水利水电建设有限公司上下团结一心 ，拼搏进取 ，真正走上了一条生长、乐成之路 。现在 ，在各项事情取得了令人鼓舞的效果后 ，公司又提出了新的生长目的 ，引领着全体职工走向越发绚烂的明天 。
记者点评：
只管是走在全省水利国企刷新的最前面 ，成为“第一个吃螃蟹者”；只管是新老公司的过渡事情尚有一些缺乏之处 ，但令整个业内另眼相看的是 ，江西省水利水电建设总公司改制获得了极大乐成 ，这主要得益于省委、省政府始终不渝推进国企刷新的决议安排 ，得益于作为主管部分的省水利厅高位推动和省直有关部分、有关地方政府和部分的全力支持 ，主要得益于公司在改制历程中将职工利益放在首位 ，得益于在改制历程中 ，公司以建设现代企业为目的 ，增强市场竞争力 。在其改制的乐成履历中 ，尚有一条让人印象深刻 ，值得借鉴：在企业改制后 ，省水利厅对新公司的生长和生长 ，始终高度关注 。两年多时间来 ，厅向导每年都一再深入到公司 ，相识企业生长情形 ，体贴改制后职工生涯 ，资助解决离退休老职工和家境难题职工的种种现实难题 ，包管了企业稳步生长 ，增进了社会协调 �？梢运� ，省水建公司的改制履历 ，对我省正在推进的七个系统国企刷新具有起劲的借鉴意义 。
本报记者李冬明 通讯员谢元鉴 宁健
