11月22日 ，公司2022年度第二次生产清静事情聚会在集团总部二楼聚会室召开。集团高管、相关职能部分主要认真人、省内项目司理等60余人加入了聚会。
聚会由公司副总司理杜凌主持 ，各项目司理划分就各自项目的清静治理、质量治理、进度治理以及公司项目治理制度执行情形举行了汇报 ，项目分担向导针对项目保存的问题 ，提出了意见和建议。
在项目司理汇报完毕后 ，总司理助理彭灿华对省内项目的检查情形举行了转达；副总司理杜凌、集团副总裁肖凯划分做了“怎样增强项目治理制度的落实 ，财税、印章及担保危害控制”的主题讲话。
公司总司理王俊华要求 ，在新的市场形势下 ，项目司理务必提高自身能力 ，这个自身能力不但包括专业知识能力 ，也包括为人办事的相同协调能力。以项目司理为焦点的施工项目部务必增强盛局意识、公司整体意识 ，集团是各人 ，施工项目部是小家 ，集团取得的效果与优异信誉是各施工项目部配合起劲的效果。施工项目部及其完成的优质工程才是公司焦点竞争力的基础。
聚会最后 ，董事长王元旦对项目司理的事情举行点评与总结 ，并提出了以下几点要求：
一、对项目保存的问题 ，必需落实整改到位 ，对证量检测缺乏格的部位或修建物 ，必需拆除 ，始终要坚持质量事故零容忍的态度；二、坚决贯彻、落实项目治理相关制度 ，项目司理应实时且真实反应项目实验情形；三、分担向导、职能部分应亲近关注项目的清静状态 ，包括质量清静、施工生产清静、资金清静等；四、企业要强盛 ，要生长就必需拥有焦点竞争力 ，只有对施工项目高标准、严要求 ，才华进一步提升公司焦点竞争力。
