2023年1月24日 ，集团党委书记、董事长王元旦在埃塞有限公司副总司理肖伟陪同下 ，莅临“卢旺达RUSUMO水电站项目”施工一线并检查督导事情 ，先厥后到大坝 ，开关站 ，隧洞 ，进水室 ，厂房 ，治理房施工现场 ，实地相识项目施工进度 ，以及面临的问题。
在细密施工的厂房 ，王元旦董事长仔细观察了变压器场施工状态 ，并详细相识各个施工面的施工进度以及工程质量。
王元旦董事长还出席了项目希望情形座谈会 ，听取了项目司理黄生宝对生产情形的汇报 ，以及项目副司理王根昌对项目索赔希望情形的汇报。
会上 ，王元旦董事长向起劲奋战在项目一线的全体公司员工体现亲热的慰问 ，对项目开展以来取得的效果给予了充分的一定：无生产质量清静事故 ，施工进度知足业主要求 ，经济效益好于预期。
董事长体现 ，项目全体参建员工在离家万里的施工现场挥洒汗水 ，夙兴夜寐 ，用热情和汗水完成云云施工规模 ，这是一个怎么一建都不过分的效果。
董事长强调 ，2023年是RUSUMO项目收尾决胜年 ，希望项目部施工团队能够再接再厉 ，战胜难题 ，顽强拼搏 ，打一场漂亮的“收尾战”。
关于怎样打一场漂亮的收尾战 ，董事长提出四点要求：
第一、完善妄想表。项目处于要害期 ，遇到了许多棘手问题 ，项目部需要提前完善妄想表 ，必需明确做什么、谁去做、什么时间做完、由谁来认真。
第二、项目装备退场要做到“三早” ，即：早妄想、早审批、早处置惩罚。关于施工现场暂时衡宇 ，质料、装备等 ，项目部需要尽早做出详尽、合理的计划。
第三、保质保量 ，清静生产。关于四月份第一台机组发电的施工使命 ，作为土建承包商 ，在推行己方条约义务同时 ，需要包管己方施工进度差池其他承包商施工爆发影响 ，以阻止延误导致的争议。
第四、索赔和DB裁决要作为重点事情来抓。多做准备 ，捍卫项目利益。
此次王元旦董事长亲临项目施工一线检查指导事情 ，令项目部全体员工深受鼓舞。各人纷纷体现 ，将继续在集团公司的准确向导下 ，团结一心、再接再厉 ，保质保量完成各项施工使命 ，打好漂亮收尾战 ，健行天下、堰筑大同的水建精神必将在外洋各处着花！
