2024年2月26日 ，集团2024年清静度汛调理事情暨2023年集团表扬大会在集团总部二楼聚会室顺遂召开 。集团高管、相关职能部分主要认真人、海内项目司理和先进代表等100余人加入了聚会 。
聚会由江西水建副总司理杜凌主持 ，夏爱民等项目司理代表对本项目度汛清静情形举行了汇报 。针对项目司理汇报内容 ，江西水建副总司理杜凌要求对事情妄想举行细化剖析 ，逐项落实到位 。公司清静事情分担向导彭灿华就2024年项目清静度汛事情讲话 。集团总裁王俊华要求所有项目的度汛计划必需包管合理化和正当化 ，明确了主管责任职能部分 ，并对详细项目提出了详细防汛要求 。集团董事长王元旦强调了包管度汛清静的主要性 ，要求大抓落实 ，列出防汛使命清单 ，逐条消除落实到位 ，确保度汛清静 。
集团总裁王俊华随后对2023年度集团事情作了总结 ，面临严肃而重大的竞争情形 ，在集团董事会的向导及全体员工的配合起劲下 ，集团战胜了挑战 ，各项事情坚持优异态势 ，取得了一定的效果 。要求集团各部分、各下属单位要认真抓好2024年度各项事情妄想的落实安排 ，理清各项事情的重点和难点 ，并拿出与之对应的立异行动 ，加紧推进 ，切实把立异意识转化成立异能力和事情效果 。
面临即将到来的春汛 ，项目部要时刻紧绷防汛清静这根弦 ，凭证项目现真相形 ，增强汛期隐患排查 ，提前做好各项应急预案 ，将责任落实到人 ，确保信息实时上报、险情实时处置惩罚 ，真正做到防患于未然 ，包管公司清静度汛 。
面向未来 ，集团要继续坚持在古板行业的优势 ，突出高质量生长 ，聚焦生长效益 。坚持海内市场、外洋市场同步推进、同向发力 ，制订顺应形势转变的谋划战略 ，统筹好生长与刷新、生长与清静、效益与规模三者的关系 。周全提升项目治理水平 ，增强项目履约创效的能力 ，同时 ，深入推进集团合规治理系统建设 ，进一步增强企业的危害提防与化解能力 。
聚会最后 ，集团董事长王元旦及相关向导为刘愚等4位“抖圈官网之星”、集团财务治理中心（海内组）等14个“优异团队”、张姝等25位“优异治理者”、林细芬等23位“优异员工”揭晓了声誉证书 。他希望受到表扬的优异团队和小我私家 ，珍惜声誉、再接再厉 ，并以此为新的起点 ，奋力拼搏 ，再创佳绩 。招呼集团全体员工以受到表扬的优异典范为模范 ，进一步立异思绪、凝心聚力、勇于继续 ，为集团的康健可一连生长孝顺更大的智慧和实力 。
