2024年12月28日公司在总部二楼聚会室召开2024年度第二次生产清静事情聚会 ，集团高管、相关职能部分认真人、分公司司理、项目司理等60余人加入了聚会。
聚会由江西水建副总司理杜凌主持 ，聚会主要围绕“度汛项目汛前重点事情的计划制订与落真相形、国债资金项目要害工期节点完成情形、EPC项目施工图预算的财审及结算审计推进情形”等三个主题举行。江西省鄱阳湖珠湖、黄湖、方洲斜塘蓄滞洪区清静建设工程方洲斜塘施工2标等11个项目的项目司理就各自项目的进度治理、质量治理、清静文明施工治理、条约治理、保存的主要问题及拟接纳的解决计划等内容举行汇报 ，项目分担向导针对项目现阶段施工中保存的问题 ，划分提出了可行性指导意见及详细要求。
会中 ，集团党委书记、总裁王俊华对项目司理的讲话举行了总结并揭晓主要讲话 ，以“分享”、“谢谢”、“希望”六字为焦点 ，要求各人学习他人之长 ，转化为自身优势 ，通过一直的借鉴与立异 ，助力公司在项目治理与营业拓展上一直前进 ，提升公司整体竞争力。最后总裁殷切期望全体员工树立“以公司为家”的理念 ，在残酷的竞争浪潮中守护公司生涯基本 ，同心协力把公司打造成“公司强、员工富“的百年迈企业。
聚会最后 ，集团董事长王元旦向全体员工表达了真挚的谢谢 ，感恩各人一年来的辛勤耕作与贡献 ，同时以 “合规”、“情形”、“履约”、“审核”八字目的为指引 ，为公司生长勾勒清晰路径 ，为新一年的征程涤讪坚实基础。
尤其在谈及“合规”治理方面时 ，董事长特殊强调 ，从宏观到微观 ，公司上下都应严守国家的执律例则及公司的规章制度。不但要严酷遵守现有治理划定 ，各部分更要以此为契机 ，深入反思、闻一知十 ，一连优化治理流程 ，填补制度误差 ，一直提升公司治理水平 ，确保公司在正当合规的轨道上稳健前行 ，为公司久远生长筑牢基本。
